重庆自考网-00151 企业经营战略概论复习资料

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本单元测试涵盖考试大纲第一章至第五章的内容

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分,共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)

1.企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略指的是[]

A.企业管理咨询

B.企业发展规划

C.企业经营战略

D.战略思维

2.根据核心能力战略理论,核心能力的特点不包括 []

A.独特性

B.唯一性

C.延展性

D.增值性

3.经营战略制定的基石是 []

A.经营战略分析

B.经营战略决策

C.经营战略实施

D.经营战略反馈

4.下列选项中，在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用的是 []

A.经营战略思想

B.经营战略方针

C.经营战略目标

D.经营战略重点

5.企业经营战略环境分析的目的是[ ]

A.对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价

B.发现企业的优劣势

C.分析企业的机会和威胁

D.使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡

6.从空间上看,行业竞争者、供应者、购买者等属于企业经营战略环境的 []

A.第一层次

B.第二层次

C.第三层次

D.第四层次

7.在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的分析方法是指[ ]

A.波士顿矩阵分析法

B. SWOT分析法

C. PEST分析法

D.内部价值链分析法

8.在波士顿矩阵中,市场增长率高、市场占有率低的产品群是 []

A.明星类产品

B.瘦狗类产品

C.问题类产品

D.现金牛类产品

9.企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所称为

A.企业环境

B.经营环境

C.经营战略

D.经营领域

10.系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性是指 []

A.集合性

B.适应性

C.内生性

D.同一性

11.美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分为五类,其中,先导型 []

企业的关键职能是

B.战略管理

A.市场营销管理

D.风险管理

C.生产管理

12. 一般来说,SBA的数量多少与关联强弱各有利弊，下列说法中，错误的是

A.SBA少，环境相对简单

B. SBA多,环境相对复杂,风险分散

C.SBA少，企业经营风险过于集中

D.SBA多,企业易于统一管理

13.合理配置企业资源的基础是[]

A.内部环境的分析

B.企业竞争环境

C.企业优劣势分析

D.企业使命

14.海尔集团的使命是“敬业报国，追求卓越”，中国移动通信的企业使命是“创无限通信世界，做信息社会栋梁”,这体现出企业使命要具有 []

A.鼓动性

B.约束力

C.普遍性

D.一致性

15.根据战略目标的分类,增加劳动者收人的目标属于 []

A.发展性目标

B.效益性目标

C.利益性目标

D.竞争性目标

16. [  ]是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。

A.经营方针

B.经营性质

C.成长方向

D.经营目的

17.下列关于市场渗透战略的说法中，错误的是

A.实施市场渗透战略时,未来的与现有的产品市场组合之间差异最小

B.实施市场渗透战略,有利于企业维护和巩固其市场定位

C.当产品进人成熟期,市场总容量相对饱和时，企业再采取市场渗透战略来扩大销售量与市场份额,已无意义

D.当产品在市场上处于引人期和成长期，实行市场渗透战略,企业可以获得更多的销售额

18.下列不属于市场开发战略主要途径的是

A.开辟其他区域市场和其他细分市场

B.开发新型产品

C.在当地开辟新的营销渠道

D.开拓区域外部或国外市场

19.法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票,并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下,成为仅次于英国沃达丰公司的欧洲第二大移动通信公司。该公司采取的战略是 [ ]

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心多元化战略

D.不相关多元化战略

20.特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务的战略是 [

A.抽资转向战略

B.放弃战略

C.清算战略

D.调整型战略

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)

21.一般对大型企业来讲，企业经营战略包括 []

A.董事层经营战略

B.技术层战略

C.公司层经营战略

D.业务层经营战略

E.职能层战略

22. PEEST分析法主要包括 []

A.政治因素

B.经济因素

C.自然生态因素

D.社会因素

E.技术因素

23.SBA的态势包括 []

A.发展型态势

B.进攻型态势

C.保守型态势

D.紧缩型态势

E.稳定型态势

24.正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用,具体包括 []

A.能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡

B.使企业获得长期稳定和协调的发展

C.提高管理效率和经济效益

D.使企业使命具体化和数量化

E.为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

25.按实施收缩型战略的基本途径划分,可分为 [ ]

B.放弃战略

A.适应型收缩战略

D.调整型收缩战略

C.抽资转向战略

E.清算战略

32.企业经营实力分析的具体内容有哪些?

33.如何理解战略经营领域结构?

34.简述企业使命决策应考虑的重要因素。

35.企业采用多元化战略的动因主要有哪些?

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分,共20分)

36.试述企业一般情况分析的具体内容。

37.试分析企业发展型战略的优势与风险。

六、案例分析题(本大题10分)

38.A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。

2003年和2004年连续两年产值超过5 000万元，发展势头强劲。然而，进入2005年，B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理,要求A公司带领三个工厂共同发展，迫于无奈，A公司只得接收，从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了,尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色,A公司的经营业绩也开始滑坡。

问题:

(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?

(2)如何提高A公司的经营业绩?

综合测试

一、单项选择题

1.[答案] C  

[考点点击]本题主要考查的知识点为企业经营战略的概念。

[要点透析]企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。

2. [答案] B

[考点点击] 本题主要考查的知识点为核心能力战略理论。

[要点透析] 核心能力具有以下特点:(1)延展性。(2)增值性。(3)独特性。

3.答案] A

[考点点击]本题主要考查的知识点为企业经营战略管理过程系统。

[要点透析]经营战略分析是 经营战略制定的基石，主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述。

4.答案] B

[考点点击]本题主要考查的知识点为经营战略针。

[要点透析]经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用。

5.[答案] D

[考点点击] 本题主要考查的知识点为企业经营战略环境分析的目的。

[要点透析]推企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节,也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。

6. [答案] C

[考点点击] 本题主要考查的知识点为企业经营战略环境的层次性。

[要点透析]从空间上看，企业经营战略环境因素是个多层次的集合。第一层次是企业内部各种

要素;第二层次是企业所在的地区环境，例如当地的市场条件和地理位置;第三层次是企业的行业环境因素，如行业竞争者、供应者、购买者等;第四层次是整个国家政策法规、社会经济因素，包括国情特点、社会政治经济状况等。

7. [答案] B

[考点点击]本题主要考查的知识点为SWOT分析法。

[要点透析] SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。

8. [答案] C

[考点点击]本题主要考查的知识点为波土顿矩阵分析法。

[要点透析]波士 顿矩阵分析法的四个象限:(1)市场增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)。(2)市场增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品)。(3)市场增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)。(4)市场增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

9.答案] D

[考点点击]本题 主要考查的知识点为经营领域的概念。

[要点透析] 经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，也叫经营时空领域。

10. [答案] A

[考点点击]本题主要考查的知识点为集合性的含义。

[要点透析]集合性是指 系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。

11. [答案] A

[考点点击]本题主要考查的知识点为环境风险度与管理模式。

[要点透析]先导型企业的关键职能是 市场营出销管理。

12.[答案] D

[考点点击]本题主要考查的知识点为SBA的数量与关联。

[要点透析] SBA少，企业易于统一管理，故D项错误。

13. [答案] D

[考点点击]本题主要考查 的知识点为企业使命的重要性。

[要点透析]企 业使命是合理配置企业资源的基础。

14. [答案]A

[考点点击]本题主要考查的知识点为确定企业使命应研究的重要问题。

[要点透析]题中所述的使命具有鼓动作 用，既可以树立企业为社会、为大众服务的良好形象，又能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，从而更自觉地为实现企业使命而努力工作。

15. [答案] C

[考点点击]本题主要考查 的知识点为战略目标的分类。

[要点透析]利益性目 标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报

目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标

16. [答案] A

[考点点击]本题主要考查的知识点为经营方针。

[要点透析]经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

17.[答案] C

[考点点击]本题 主要考查的知识点为市场渗透战略的优点。

[要点透析]当产 品进入成熟期，市场总容量相对饱和时，企业仍然可以借助于市场渗透战略来扩大销售量与市场份额，进一步增强竞争地位，并延缓其衰老。

18. [答案] B

[考点点击]本题主要 考查的知识点为市场开发战略的主要途径。

[要点透析]市场开发战略的主 要途径有三种:一是开辟其他区域市场和其他细分市场;二是在当地开辟新的营销渠道;三是开拓区域外部或国外市场。

19. [答案] B

[考点点击]本题主要考查的知识点为横向一体化战略。

[要点透析]横向一体 化战略也称为水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

20. [答案] B

[考点点击]本题主要考查的知识点为放弃战略。

[要点透析]放弃战略的目标是清理、变卖某些战咯业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利。这种战略特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务。

二、多项选择题

21. [答案] CDE

[考点点击]本题主要考查的知识点为企业经营战略的层次。

[要点透析]一般对大型企业来讲，企业经营战略包括三个层次:第一层次是公司层经营战略，也称总体经营战略;第二层次是业务层经营战略;第三层次是职能层战略。

22. [答案] ABCDE

[考点点击]本题主要 考查的知识点为PEEST分析法。

[要点透析]企业的宏观环境分析常 常通过政治、经济、自然生态、社会和技术五个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业的影响，这种分析法通常称为PEEST分析法。

23. [答案] ADE

[考点点击]本题主要考查的知识点为SBA的具体战略，

[要点透析] SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的，这祥就形成

了SBA的三类态势:(1)发展型态势。(2)紧缩型态势。(3)稳定型态势。

24. [答案] ABCDE

[考点点击]本题主要考查的知识点为企业哉略目标的作用。

[要点透析]正确的战略 目标对企业的行为具有重大指导作用:(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。(2)战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。(3)战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益。(4)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段

25.[答案] BCE

[考点点击]本题主要考查的知识点为收缩型战略的分类。

[要点透析]按实施收缩型战略的基本途径划分，可分为抽资转向战略、放弃战略、清算战略。

三、辨析题

26. √

27. √

28. ×麦肯锡矩阵分析法克服了波士顿矩阵方法的某些不足，从而扩大了适用范围，即对处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境中的企业进行经营领域的分析和选择，也是适生用的。

29.×战略经营领域(SBA)结构，就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。

30. ×企业发展型战略强调的是充分利用内部条件和外部环境条件，把握机遇，运用各种资源，求得企业的快速成长壮大。

四、简答题

31. (1)为企业的长期发展指明方向。

(2)为企业顺利发展提供保障。

(3)为企业管理增强活力。

(4)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。

32. (1)产品竞争能力分析。

(2)技术开发能力分析。

(3)生产能力分析。

(4)市场营销能力分析。

(5)产品获利能力分析。

33. 理解战略经营领域结构主要应把握住两点:

(1)企业选择的不同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关。

(2)不同战略经营领城如何分配经营资源，各占多大比例，它们各自带来的效益又各占多大比例，各自投人所占比例与各自产出所占比例是否相当。

34.(1)国家长远发展规划和产业政策。

(2)市场需求。

(3)竞争态势。

(4)企业实力。

35.)企业采用多元化战略的动因主要是:

(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

(2)企业由于在现有产品或市场中成功而有足够的资金进行跨行业发展经营。

(3)原有市场饱和，寻求新的利润增长点。

(4)分散经营风险，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。

(5)降低交易成本,谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应。

五、论述题

36. (1)企业管理水平分析。企业管理水平的高低直接影响着企业的运营效率，而管理水平取决于一系列的因素,其中包括各级管理者的综合素质、管理知识与管理技能，企业组织机构状况、管理制度建立、管理职能设置等，分析要从这些方面人手。

(2)企业发展情况分析。分析企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进人衰退阶段。

(3)企业技术素质分析。分析企业设备、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平，技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。

(4)企业生产条件分析。分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要,生产能力结构与市场需求结构是否相适应,生产计划、现场管理等水平是高还是低。

(5)企业资源情况分析。企业资源情况分析包括人、财、物各种资源的情况。

37. (1)企业发展型战略的优势:

①企业可以通过发展扩大自身价值,这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。

②企业能通过不断发展变革创造更高的经营效率与效益，避免企业组织的老化，企业总是充满生机和活力。

③保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。

(2)企业发展型战略也存在风险，主要表现为:

①在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。四过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱。

③有可能便企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质址，因而不能使企业达到最佳状态。

六、案例分析题

38. (1)①A公司业务与三个亏损厂业务毫不相关，且只经过2 年的快速发展,实力尚弱，不具备多元化经营的条件。②B集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营管理工作。

(2)①A公司应重新将公司资源集中于电子产品。B集团公司应将三个工厂的业务剥离出A公司。②B集团公司领导应尊重经济规律，不要使用行政手段干预公司正常经营。